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    7月20日上午,長城金融在513會議室召開了2020年精益管理總結(jié)暨成果發(fā)表會。長城金融黨委書記、董事長戴湘桃等領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀案例發(fā)表人員參加了此次會議。

    公司副總經(jīng)理吳華榮首先做了開場發(fā)言。精益管理辦公室負(fù)責(zé)人向偉作了2020年精益管理二季度工作報告匯報。精益管理項(xiàng)目經(jīng)理唐丹做了方針管理半年度總結(jié)報告。隨后，會議分別進(jìn)行了優(yōu)秀精益課題、優(yōu)秀提案改善及優(yōu)秀流程優(yōu)化成果的發(fā)表。

    戴湘桃作了總結(jié)講話。戴總首先肯定了精益管理方面的工作，精益管理在生產(chǎn)部門有了非常好的開展。他希望精益管理能在公司實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用，特別是在今年經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭把精益管理和經(jīng)營工作結(jié)合起來，要用精益管理的理念來思考下半年的對策。戴總要求基于外部環(huán)境、上半年任務(wù)完成情況以及全年目標(biāo)，對公司方針進(jìn)行總結(jié)、分析及調(diào)整，保證經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，要求對一線客服效率提升（服務(wù)管理部）、重點(diǎn)產(chǎn)品市場占有率提升（產(chǎn)品部），以及訂單到回款周期縮短（銷售部）等重點(diǎn)方向要有所突破，樹立標(biāo)桿。戴總強(qiáng)調(diào)指出，長城金融今天遇到的困難情況恰好是推動精益管理的時機(jī)，這次疫情對國內(nèi)而言是倒逼改革的機(jī)會，公司比任何時候都需要內(nèi)部改革，要“活命”而不要“作秀”，要努力完成2020年的經(jīng)營指標(biāo)。