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    8月13-14日，長城金融舉辦了為期兩天的第二次價值流VSM培訓，邀請了精益專家邵忠華老師授課。公司副總經(jīng)理吳華榮首先進行了培訓宣導。他說，公司今年通過方針管理、改善提案和流程改善三種方式全面推行精益管理并取得了一定的效果，而價值流分析是精益管理的工具、解決問題的方法論，希望學員們專心聽課、積極投入到學習過程中。

    邵老師介紹了企業(yè)進行精益管理的重要性以及價值流分析對精益管理的重要意義。他指出，價值流分析是精益管理的第一步，價值流分析可以幫助企業(yè)從全方位的角度了解公司的運營、從高層俯看整個價值流的鏈條，分析產(chǎn)品價值創(chuàng)造和實現(xiàn)過程，識別流程過程中需要改善的點，進而提升整個價值流的效率。

    第二次價值流VSM培訓更側重實戰(zhàn)演練，更立足于公司的實際情況。學員們?nèi)橥度氲綄崙?zhàn)演練中，通過激烈的分析討論、熱鬧的畫圖貼標，最后組隊發(fā)表了“從客戶需求到樣機交付價值流”、“接入測試價值流”、“客服工單流程價值流”、“新產(chǎn)品開發(fā)價值流”四個流程，對流程各個環(huán)節(jié)進行了分析和分享，收獲良多。

    通過角逐，第2組以全場最高分奪得了第一名，由邵老師頒發(fā)獎品以示鼓勵。

    最后，公司副總經(jīng)理銀磊對培訓進行了總結。他指出，“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”，無論是個人工作、團隊管理還是家庭管理都可以充分運用價值流這個工具做好精益管理，希望參加培訓的每位學員都能成為長城金融價值流過程中的“增值點”。