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為深入推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升后備干部管理能力與素質(zhì)， 3月15日~16日在513會(huì)議室開展2018屆后備干部第四期集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程是《如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》《招聘與面試》和《問題分析與解決》。

財(cái)務(wù)管理授課

15日上午，財(cái)務(wù)部部長葉勇以財(cái)務(wù)三大報(bào)表為切入點(diǎn)，引領(lǐng)學(xué)員通過財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)了解公司經(jīng)營狀況，有效提升學(xué)員數(shù)據(jù)管理及成本費(fèi)用管控意識(shí)。

招聘與面試授課

15日下午，人力資源部陳小波給各位學(xué)員帶來了一堂生動(dòng)且實(shí)用的《招聘與面試》課程。陳小波從平時(shí)招聘過程中常遇的問題切入，理論聯(lián)系實(shí)際，一步步帶著學(xué)員們探索招聘與面試的識(shí)人技巧，有效提升學(xué)員的識(shí)人能力。

問題分析與解決授課

16日，《問題分析與解決》課程由外部講師高晨云老師講授。培訓(xùn)形式采用理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，結(jié)合實(shí)際案例深入淺出，使大家受益匪淺。課后，高老師對(duì)本次表現(xiàn)突出的小組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家早日成為優(yōu)秀的管理者。

頒獎(jiǎng)合影

本次培訓(xùn)是基于公司干部能力模型“判斷決策”維度對(duì)后備干部開展的專題訓(xùn)練，旨在提升后備干部問題分析及解決能力，從而不斷提升工作效率。后續(xù)公司針對(duì)后備干部將持續(xù)推出“管理執(zhí)行”和“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”主題培訓(xùn)，系統(tǒng)提升管理能力素質(zhì)。

后備干部培養(yǎng)是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措及重點(diǎn)項(xiàng)目，自2017年啟動(dòng)以來，累計(jì)70余人參訓(xùn)。后備干部培養(yǎng)也是公司人才體系建設(shè)中的一環(huán)，公司后續(xù)將不斷完善人才培養(yǎng)項(xiàng)目，持續(xù)推出后備干部/人才、核心關(guān)鍵人才、大學(xué)生儲(chǔ)備等項(xiàng)目，期待更多的有志之士加入，大家一起努力持續(xù)提升公司組織能力及人才競爭力，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。